ວິທີການເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານການເຕີບໂຕທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ

ໜຶ່ງ ໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ສະ ເໝີ ແມ່ນການເວົ້າກັບຄົນທີ່ສະຫຼາດ. ໂຊກດີ, ຂ້ອຍສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ໃນລາຍການ podcast GrowthTLDR ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບຊ່ອງຄອດຂັບເຄື່ອນຂອງຜະລິດຕະພັນທັງ ໝົດ ກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈະເລີນເຕີບໂຕ.

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການເຕີບໃຫຍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນບໍລິສັດແມ່ນຜູ້ຈັດການທີ່ຮັບຜິດຊອບມັນແລະທີມທີ່ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂື້ນມາ.

ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າກັບບາງຄວາມຄິດທີ່ສົດໃສກ່ຽວກັບການສ້າງທີມງານທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເພື່ອເບິ່ງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງທີມເຕີບໃຫຍ່ທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

1. ວຽກຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ ນຳ ແມ່ນການຈ້າງແລະຮັກສາຄວາມສາມາດ

ເມື່ອທ່ານຍ້າຍຈາກພະນັກງານຄົນ ໜຶ່ງ ໄປຫາຫົວ ໜ້າ ທີມ, ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານຈະບໍ່ຂຶ້ນກັບວ່າທ່ານຈະເຕີບໃຫຍ່ໄດ້ດີເທົ່າໃດ.

ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ, ແຕ່ດຽວນີ້ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານຈະຂື້ນກັບຂອບເຂດ ຈຳ ນວນຫຼວງຫຼາຍໃນການຈ້າງແລະຮັກສາທີມທີ່ມີພອນສະຫວັນ.

ທ່ານຄວນສຸມໃສ່ສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ຫນຶ່ງ. ສະເຫມີສ້າງເຄືອຂ່າຍຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເຕີບໂຕທີ່ມີພອນສະຫວັນ.

ຮັບປະກັນວ່າມີຫລາຍໆຄົນໃນເຄືອຂ່າຍຂອງທ່ານທີ່ທ່ານຈະຈ້າງຖ້າທ່ານມີບົດບາດທີ່ມີຢູ່.

ແລະໃນຂະນະທີ່ທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍທີມຂອງທ່ານແລະຈ້າງຄົນຫລາຍຂຶ້ນ, ຮັກສາລະດັບຄຸນນະພາບນີ້ໃຫ້ສູງ.

Ross Hudgens ໄດ້ເພີ່ມອົງການຂອງລາວຈາກຄົນ ໜຶ່ງ ຈົນເຖິງ 60 ປີແລະໄດ້ສຸມໃສ່ຢ່າງສະ ໝ ່ ຳ ສະ ເໝີ ໃນການຈ້າງຄົນທີ່ມີຄວາມ ຊຳ ນານສູງຕັ້ງແຕ່ຄັ້ງ ທຳ ອິດຈົນເຖິງຄົນສຸດທ້າຍ.

"ມັນໄດ້ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ແລ້ວ. ພວກເຮົາມີຜູ້ສະ ໝັກ ເຂົ້າມາຫລາຍກ່ວາ ໝູ່ ຍ້ອນວ່າການເຕີບໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາ. ແຕ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ມັນຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍໃນແງ່ຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີເງື່ອນໄຂ. ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີ." - Ross Hudgens @SiegeMedia

ຂ. ລົງທຶນໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊິ່ງທີມງານຂອງທ່ານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຈາກໄລຍະໄກ.

ມັນແມ່ນສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອຊ່ວຍຈ້າງແລະຮັກສາຄວາມສາມາດ.

ການສຶກສາກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ຈັດພີມມາໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລສະແຕນຟອດເຫັນວ່າອັດຕາການເຮັດວຽກແລະອັດຕານໍ້າຕາຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 50% ແລະການສຶກສາອີກຄັ້ງ ໜຶ່ງ ພົບວ່າ 68% ຂອງຜູ້ຊອກວຽກທີ່ມີອາຍຸຫລາຍພັນປີກ່າວວ່າທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນຂອງພວກເຂົາ ຄວາມສົນໃຈຂອງນາຍຈ້າງບາງຄົນຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເມື່ອຈ້າງຄົນໃນທີມຂອງທ່ານຜູ້ທີ່ຈະຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ມີຄຸນລັກສະນະບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຄວນຊອກຫາ:

  • ການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົນເອງແມ່ນດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
“ ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ຄົນທີ່ກາຍເປັນຜູ້ເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ, ຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຕົວເອງແລະມີແຮງຈູງໃຈໃນຕົວເອງແລະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ທ່ານຕ້ອງຖາມຫຼາຍໆ ຄຳ ຖາມເພື່ອເປີດເຜີຍເລື່ອງນີ້.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຖາມກ່ຽວກັບບັນຫາສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານພົບຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດກ່ຽວກັບມັນ.
ເມື່ອພວກເຂົາເວົ້າວ່າຂ້ອຍໄດ້ລະບຸບັນຫາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບອກນາຍຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບມັນ. "ແລະດຽວນີ້, ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ນັ້ນແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.
ແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາເວົ້າວ່າຂ້ອຍໄດ້ລະບຸບັນຫານີ້, ຂ້ອຍໄດ້ບອກເຈົ້າຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບມັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍກໍ່ສ້າງສິ່ງນີ້ທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າສາມາດຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫານັ້ນໄດ້. ມັນດີຫຼາຍ.
ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍໄດ້ເວົ້າກັບນາຍຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍກໍ່ສ້າງສິ່ງນີ້ແລະຈາກນັ້ນກໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກກັບ ໜ້າ ທີ່ອື່ນໆທີ່ຢູ່ນອກກຸ່ມຂອງຂ້ອຍເພື່ອແຈກຢາຍມັນຢູ່ທົ່ວອົງກອນ. Wade Foster, CEO ຂອງ Zapier
  • ການສື່ສານທີ່ດີຊ່ວຍຫຼາຍ!
ທ່ານແມ່ນບຸກຄົນທີ່ສາມາດເວົ້າຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາຢ່າງຈະແຈ້ງບໍ? ເຈົ້າຂຽນໄດ້ບໍ? ເຈົ້າເກັ່ງໃນການເວົ້າກັບຄົນຫລາຍປະເພດບໍ?
ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ.
ເມື່ອທ່ານຢູ່ໄກ, ທ່ານບໍ່ສາມາດໂທອອກໄດ້ສະ ເໝີ. ໃນບໍລິສັດຫ່າງໄກສອກຫຼີກທ່ານຕ້ອງມີຄວາມສາມາດຂຽນໄດ້. “ -Wade Foster, CEO ຂອງ Zapier.

2. ໂຄງສ້າງຂອງທີມມີອິດທິພົນຕໍ່ການເຕີບໃຫຍ່ຫຼາຍກ່ວາກົນລະຍຸດການຕະຫລາດ

ຖ້າການຈ້າງແລະຮັກສາພອນສະຫວັນແມ່ນບົດບາດຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ ນຳ ການຈະເລີນເຕີບໂຕ, ການເຮັດໃຫ້ຄົນເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນໂຄງສ້າງທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນເທົ່າທຽມກັນ.

ໂຄງສ້າງຂອງທີມທ່ານ ກຳ ນົດວ່າຄົນເຫຼົ່ານີ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແນວໃດໃນການພົວພັນກັບເປົ້າ ໝາຍ ແລະການວັດແທກທີ່ທ່ານຕັ້ງໄວ້.

ສິ່ງ ທຳ ອິດທີ່ຕ້ອງຮັບຮູ້ແມ່ນວ່າບໍ່ມີທີມງານເຕີບໃຫຍ່ໃດສາມາດປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໄດ້ດ້ວຍຕົນເອງ. ການເຕີບໃຫຍ່ຕົວຈິງແມ່ນ ໝາກ ຜົນຂອງ ໜ້າ ທີ່ຕ່າງກັນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.

“ ບໍ່ມີທີມໃດໃນບໍລິສັດໃດທີ່ມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການວັດແທກການເຕີບໂຕທີ່ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານ.
ທ່ານສາມາດປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໄດ້. ທ່ານສາມາດມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ. ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ຫາວິທີການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜູ້ໃຊ້ແລະເຮັດໃຫ້ວົງຈອນໄວຣັດເຮັດວຽກໄດ້, ແຕ່ນອກ ເໜືອ ຈາກຈຸດທີ່ແນ່ນອນ, ມັນແມ່ນພາກສ່ວນຂອງທີມທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. “ - Mayur Gupta, CMO @GetFreshly

ເມື່ອຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຂອງທີມ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ:

- ຂ້ອຍໄດ້ເລືອກໂຄງສ້າງຂອງທີມເຊິ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າແຕ່ລະທີມສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງວັດແທກຂອງມັນໄດ້ບໍ? ພວກເຂົາສາມາດຕັດສິນໃຈປັບປຸງເຄື່ອງວັດແທກເຫລົ່ານີ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໄປຫາທີມອື່ນເພື່ອຊ່ວຍ?

- ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫລືອຈາກທີມງານອື່ນ, ທີມງານເຫຼົ່ານີ້ເຫັນວ່າການວັດແທກເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມ ສຳ ຄັນແລະທ່ານໄດ້ວາງຂະບວນການທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອການຮ່ວມມືບໍ?

ບໍ່ວ່າຄົນທີ່ທ່ານຈ້າງຈະດີເທົ່າໃດກໍ່ຕາມ, ທີມງານກໍ່ຈະລົ້ມເຫລວສະ ເໝີ ເມື່ອພວກເຂົາຂື້ນກັບທີມອື່ນເພື່ອຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາ, ແລະທີມງານເຫຼົ່ານັ້ນມີບູລິມະສິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.

3. ທີມງານຕ້ອງການວິໄສທັດທີ່ເກີນຂອບເຂດ

ຈຸດສຸມຂອງກຸ່ມການເຕີບໂຕທີ່ຍົກເວັ້ນແມ່ນການມີອິດທິພົນຕໍ່ການວັດແທກທຸລະກິດ. ຍ້ອນວ່າຈຸດສຸມນີ້, ວິໄສທັດ ສຳ ລັບທີມງານການຈະເລີນເຕີບໂຕມັກຈະສຸມໃສ່ຕົວເລກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາ ສຳ ລັບທີມງານການຈະເລີນເຕີບໂຕແມ່ນການເພີ່ມລາຍໄດ້ໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ 20%.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ປະຊາຊົນຕ້ອງການໃຫ້ວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາຮັບໃຊ້ຈຸດປະສົງທີ່ສູງກ່ວາພຽງແຕ່ ຈຳ ນວນທີ່ເພີ່ມຂື້ນເທົ່ານັ້ນ. ມັນຄວນເຊື່ອມຕໍ່ພວກມັນກັບພາລະກິດລວມຂອງບໍລິສັດ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, ທີ່ Patreon, ພາລະກິດແມ່ນເພື່ອ "ລະດົມທຶນໃຫ້ແກ່ຊັ້ນຮຽນທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ" ທຸກຄັ້ງທີ່ທີມການຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ ກຳ ນົດທີ່ຈະຍ້າຍເຂັມໃສ່ເສດວິສາຫະກິດ:

"ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງສະພາບການໃຫ້ຜູ້ສ້າງໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍຂື້ນໃນເວທີ." - @TalRaviv, Patreon ການເຕີບໂຕ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເຕີບໃຫຍ່, ຄຳ ເວົ້າຂອງທ່ານເປັນເລື່ອງ ສຳ ຄັນ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສືບຕໍ່ເບິ່ງວິໄສທັດຂອງທີມແລະວິທີທີ່ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະກິດຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ.

ໃຊ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂ້າງເທິງຈາກຜູ້ ນຳ ທີ່ມີລະດູການເພື່ອຊ່ວຍສ້າງແລະຮັກສາທີມເຕີບໃຫຍ່ທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງໃນປີ 2019.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມຈາກຜູ້ ນຳ ແບບນີ້, ໃຫ້ກວດເບິ່ງລາຍການຂອງ podcast GrowthTLDR: